ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ (ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ), ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਿਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਫਿਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪਿੱਚ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਰਿਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਇਕ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ.

ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ - ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਰੂਪ-ਰੇਖਾ ਦੀ ਵੀ ਜਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਸਮੇਤ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ), ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸਾਰਾਂਸ਼ (ਮਾਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਸਮੇਤ), ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਭਾਗ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਭਾਗ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਭਾਗ.

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹਨ

ਇੱਕ ਨਮੂਨੇ ਵਾਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਝਾਤ ਮਾਰਦਿਆਂ, ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਅਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਬੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਜਿੰਨਾ ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜਾਂ ਰਿਣ ਦੀ ਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਲਾਭ ਮਿਲੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਲਈ ਵਾਧੂ ਵੇਰਵੇ ਲਿਖਣ ਦੀ ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਫਿਰ ਵੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਉਨੀ ਵਿਸਤਾਰਪੂਰਵਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਦੇ ਕੇ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ, ਫਿਰ, ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ.

ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਿਰਫ ਸਟੈਂਡਰਡ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼-ਰਣਨੀਤੀ structureਾਂਚੇ ਤੋਂ ਸੰਗਠਿਤ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਤੱਤ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਲੋਨ ਏਜੰਟ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਣ. -ਤੇ ਉਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਜਾਣ ਪਛਾਣ

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵੈੱਬ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਟਿoringਰਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸਮਝਣ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਜਾਣ ਪਛਾਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਵੱਡੀ ਜਾਂ ਛੋਟੀ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਕਿਉਂ ਹੈ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਝਾਤ ਹੈ ਜੋ ਬਾਕੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਲੋਨ ਅਫਸਰਾਂ, ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਵਪਾਰਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਉਦੇਸ਼, ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ, ਅਤੇ "ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕੁੰਜੀਆਂ" ਵੀ ਇਸ ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਠੋਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਡਲ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ "ਅਸੀਂ ਵਿੱਕਰੀ ਨੂੰ ਤੀਜੇ ਸਾਲ ਦੁਆਰਾ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧਾਵਾਂਗੇ" ਜਾਂ ਇਹ ਕਹਿ ਕੇ "ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਛੇ ਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਾਂਗੇ," ਇਹ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਮਾਅਨੇ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਸੰਖੇਪ ਭਾਗ

ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦੇਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.

ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਪੂਰਾ ਕੰਪਨੀ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚ ਇੰਨੀ ਦੂਰ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕਿਸੇ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਕਾਇਆ ਰਿਣ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟਿਕਾਣਿਆਂ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਦਫਤਰ ਜਾਂ ਵਰਕਸਪੇਸ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ.

ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਭਾਗ

ਹਰ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਕ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਰ ਰੈਵੇਨਿ model ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਭਾਗ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਝਾਤ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਕਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ "ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਵੇਚਦੇ ਅਕਾਉਂਟਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਚੈੱਕਬੁੱਕ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ. "

ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਵੀ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ- ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਉਪਾਅ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਚੰਗੀ ਜਾਂ ਸੇਵਾ-ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਖੋਜ, ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਖਰਚਾ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਡਰਾਈਵ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ

ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਭਾਗ

ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਨੂੰ ਸਹੀ projectੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਭਾਗ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀਆਂ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ (ਡੈਮੋਗ੍ਰਾਫਿਕਸ) ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਮਾਰਕੀਟ ਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਜਿਹੜੇ ਉਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵੰਡ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਪੈਟਰਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਸਹਿਭਾਗੀ, ਜਾਂ ਲੋਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀ ਹੈ: ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਖੁਦ ਮਾਰਕੀਟ.

ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਣ ਭਾਗ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਕੀਮਤਾਂ, ਤਰੱਕੀਆਂ, ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ- ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀ ਲੱਭੀ ਗਈ ਹੈ.

ਇਸ ਭਾਗ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੁਲੇਟਡ ਜਾਂ ਨੰਬਰ ਵਾਲੀਆਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁੱਕੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. "ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ" ਜਾਂ "ਟਾਰਗੇਟ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ" ਵਰਗੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਜਿਹਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੇਗੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਈਵਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਗਲਾ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪੱਧਰ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਅੰਤਮ ਭਾਗ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ - ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵੀਡੀਓ ਦੇਖੋ: YOKOHAMA, JAPAN tour: Beautiful waterfront and Minatomirai . Vlog 1 (ਅਕਤੂਬਰ 2020).